文章以基于‘供应链+大规模定制’的茶产业发展研究为主题,以福建省政和云根茶业有限公司为研究对象。研究发现:其一,互联网背景下的现代茶产业运用高效供应链管理使线上线下渠道的整合达到1+1>2效果的创新可能性,有效增添了大规模定制的可实施性;其二,以政和云根为例,通过严格完整的认证体系牢牢把控茶叶每一环节的品质,在包装设计等环节充分融合云根红茶文化与中国茶文化,充分利用白茶独特的品质优势,立足传统,敢于创新。本案例不仅有助于探索茶企的新发展道路,也为其他传统企业借助互联网+下的新优势提供了重要的实践借鉴。