随着集团企业持续扩张壮大，集团企业整体内部管理难度升级，开展全面预算管理有利于集团企业更好地落实集团总部对分/子公司的内部控制，以此实现战略目标。集团企业在开展预算管理的过程中依然存在全面预算考核体系合理性不足、全面预算管理体系编制精细化程度不足、共享数据工作平台建设需要完善、全面预算管理体系认识不到位等问题，致使全面预算管理效果不如预期。基于此，对集团企业开展全面预算管理的积极作用及出现的不足之处进行研究，并根据全面预算管理的特点提出可行性解决措施，帮助集团企业获得更加精准、科学的预算管理。