信息技术的发展催生了虚拟组织这一新的组织形态。在数字经济背景下,虚拟组织进一步显示出协同力强、价值共享和动态灵活等价值,虚拟财务共享服务也成为未来的发展趋势之一。烟草商业企业在建立财务共享服务的过程中遇到诸多难点,包括编制难以解决、转型阻力大、流程再造难、信息化基础差、人才断档等。对此,文章提出烟草商业企业可以借鉴虚拟财务共享服务的优势,采取实体虚拟结合的模式构建财务共享服务,并从组织架构、流程设计、信息化建设、制度变革和人才转型等方面提出相应措施,解决建设难题,促进财务职能的转变。