该文针对医院医用耗材管理情况,系统化合理分析其管理工作中较薄弱环节和较典型的问题。在医院内部的物流管理中,对引进、库房管理(入库、出库)、使用、监管及不良事件检测等关键环节展开规范管理,并加强关键环节的质量控制。医院对医用耗材进行动态实时跟踪管理以及关键环节控制,有利于优化提升医院医用耗材管理效率及使用流通,最大程度上降低管理成本。通过重点控制医院医用耗材的管理期间的关键环节来整治梳理,有利于保障医疗安全,高效优化医用耗材的物资精细化管理水平,加强购销方面的防控。