长期以来,国内建筑行业无法摆脱粗放管理模式,缺少科学完善的管理体系、组织机构,部分施工人员不能积极主动配合管理工作,且在工程施工中,情况尤为严重,存在材料管理缺失、规章制度残缺不全、员工组织不合理等诸多问题,成本管理也过于粗放和模糊,造成严重资金与资源浪费,无法保质保量地完成项目计划,也不能有效保证工期.因此,高质量管理的推广已成为大势所趋,刻不容缓.本文结合实际,深入剖析我国建筑工程施工管理现状,并指出提高工程管理与施工控制工作效率的策略,以此保障工程质量,促进企业综合管理水平的提升,提高企业竞争力,进而促进行业发展.