知识经济时代,知识型员工成为企业获得竞争优势的关键性资源。而知识型员工胜任力水平的高低会在很大程度上决定企业竞争优势的强弱,因此有效激发知识型员工的胜任力是企业长期发展的关键。本文以华为集团为案例,根据知识型员工的特点及企业的实际能力,以知识型员工胜任力激活为分析单元,探究制度激励与领导追随是否能有效激活知识型员工的胜任力以及如何激活,并为其他企业提供借鉴。