前段时间我对一些企业进行了绩效管理实施情况的调研,在谈到对绩效管理的期望时,很多管理者都提出了一个通用性的问题:希望绩效管理能够解决‘多劳多错’的问题,不让真正做事的人吃亏。这也暴露出组织层面和中层干部层面对绩效管理认知不统一的问题。企业实施绩效管理一般有三个目的:一是希望能够对组织的日常管理实现驱动;二是希望能够建立一套公平的评价机制,为员工的晋升与发展提供管理数据;三是希望绩效管理能成为实现战略的一个重要手段。这三个目的既可以相对独立,也可以层层递进。但是在实施过程中,由于受薪酬体系、价值评估信度、价值分配规则等多种因素的影响,