溢出性人力资源——企业如何看待离开的人才企业现有的人才管理思路主要聚焦于在职员工的选、用、育、留这几项工作,很多人力资源工作者把员工的离开当作本企业人才管理的终点。但在数智化时代,年轻员工的快速异动、牛人屡屡被挖猎、业务变化带来的人员流动比比皆是。那么,人员离开企业之后是否依然可以为本企业所用呢?阿里巴巴对待离职员工的态度很值得参考。阿里的离职群叫前橙,寓意前程,这是每个中国人都喜欢的词。阿里保留了每一位离职员工的工号,还定期举办阿里校友会,让前员工重聚。同时,离开公司的员工仍然可以倾诉他们在工作方面的诉求,阿里会评估双方是否还有机会合作,从而采取对应的协同行动。这些举措无疑将离职员工变成了后援。