城市轨道交通工程具有涉及专业多，投资额巨大，投资管控难的特点[1]。特别是场段工程在施工阶段，因工程的复杂性与各种不可预见因素的存在，造价管控难度相对于区间而言更大；本文以某市两条线的建设过程造价管理经验为基础，分析造价咨询实践工作，以此为基础为后期优选确定中标实施单位，组织施工图清单工程量核算、计量与过程验工审价支付结算、预防并处理工程变更，有效控制工程造价，做好造价动态监控、资金支付计划等工作提供参考，从而对投资管理进行有效控制。