心中有目标，脚下有力量，国有企业集团化发展想要突破发展瓶颈，对标企业是其重要措施之一。通过解析对标管理全流程，结合企业实际情况，构建企业对标管理体系。发现对标管理首要关注企业的战略目标；选择对标单位不应只盯大企业，要结合实际；要学会依托外部力量对企业自身情况进行剖析；从多方面全维度进行对比，避免对标管理落实走入形式的窠臼之中。依靠对标管理企业完成深挖内部潜力，提升外部竞争力，最终二者形成合力，推动企业战略目标的实现，继而达到了战略管理与对标管理的有机统一。