渤海油田已建成为我国第一大原油生产基地，年产原油3000万吨的成绩为海洋石油工业发展史增添浓墨重彩的一笔。随着钻井成本的上行压力，钻井作业耗费的人、物、财力及全方位支出超过勘探支出的半数以上，除了有钻井进尺的业务项目，油气井测试、设备维修、钻前准备等各个项目都需要大量资源的投入，导致一口井从开钻到生产成本高达上亿人民币，为企业资源勘探进程的顺利推进造成极大困扰。受限于当前钻完井技术发展，成本的控制需要从管理入手，故而精细化管理作为一种现代的企业管理手段受到国内外管理层极大重视。精细化成本控制，加强了公司运营和目标的宏观调控，树立了“分工明确、内控严谨、全程监控、规范操作、压缩成本”的管理理念。本文以渤海油田A作业中心实际成本管理过程为例，利用相关成本管控理论，有针对性地研究渤海油田钻井日费制的成本管理方案，架构了一个精细化管理体系，对钻井成本精细化管理在油田企业中的推广应用提供了一定的启示。