随着大数据、人工智能等信息技术的不断发展,国内服务业信息化应用场景日新月异,在电子商务、支付等领域走在世界的前列。但在工业界信息化应用水平与发达国家相比依然存在较大差距。特别是大型集团如何做好集中管控和业务协同,解决历史形成的集而不团、大而不强这一顽疾,已经成为重要的研究课题。本文以作者作为主创人员的某一重组型的大型集团为例,通过建立全集团统一的协同办公平台这一个侧面,通过集团各层级管理职能的优化、制定统一的管理流程、促进相关业务的协同、规范管理行为、提升风险防控能力等,使集团管控和协同能力得到了有效加强。为其他大型集团提供参考。