近年来,随着我国经济迅猛发展,我国建筑业企业的工程项目管理水平在逐步提高,但与发达国家相比,仍存在一定差距,如何提升建筑业企业的工程项目管理标准化水平,增强建筑业企业核心竞争力,进而提高企业的经济效益与规模,改变企业传统、粗放式的企业经营模式,已成为建筑业企业亟待面对和解决的问题。论文以大连LNG为研究对象,从该企业在法律法规标准化管理、安全管理、质量管理、文明施工管理等多个方面深入分析,探讨项目标准化的建立、运行、实施效果,并提出了改进意见。通过采用问卷调查、统计分析的方法采集案例指标数据,通过访谈、管理人员打分,识别出项目管理标准化的关键指标。通过成熟度分析模型,来衡量企业项目标准化推行的成熟度,通过成熟度模型中指标要素按照支配关系进行分组,确定评价要素的一二级指标,最后通过五级成熟度模型实现项目标准化成熟度的分级,为企业下一步的项目标准化管理提升提供总要的指导。