随着市场化经济的迅猛发展,很多银行由原有的国有金融体制,转变为社会多元主体参与的合作制、股份制等经营体制。而这一过程中,如何对银行机构内部的人力资源进行合理的入职培训、岗位协调、工作任务调配,成为银行进行人力资源管理需要关注的主要问题。本文以国家农村商业银行(本文简称农商银行)为例,围绕其改制发展现状,探讨银行在人员招聘、职业技能培训、岗位任务分配、绩效与激励机制等方面存在的问题,进而提出完善管理机制,建构信息化管理系统,加强对农商银行多种日常业务、功能服务的人力资源优化配置等策略,推动农商银行人力资源管理效率、经济效益的提升。