施工单位项目部是建筑施工企业的重要组成部分,项目部人力资源管理模式和管理水平,将直接影响企业的生存和发展。本文基于双因素理论进行分析,结合江苏送变电公司实践经验,主要阐述项目部激励机制存在的问题和解决措施,以期提升人力资源管理整体效能,为施工项目高质高效完成提供保证,为建筑施工企业可持续发展打下坚实的基础。