员工流失是衡量企业人力资源管理效果的重要指标。本文以H公司为例,系统梳理该企业内部管理水平、人才选拔及奖惩机制、工作质量评估和容错机制、劳动强度情况、工作方式、员工职业生涯计划等六个方面的问题。针对这六方面的问题,本文提出加强员工流入管理、建立全面的员工发展体系、打造企业特色文化、开展员工离职管理、降低企业风险等对策,希望为类似知识密集型企业开展人力资源管理提供参考借鉴。