大部分的国有企业都有一定规模的存量房,如何提高该部分物业的使用价值并使之产生效益,各企业背后的基因、资源、禀赋不同,发挥存量房有效价值的做法也不尽相同。笔者所在企业的主营业务为旅游业、住宿业等,在使用公司存量房方面,为寻找与公司发展相结合的商机,丰富公司的经营业态,尝试将存量房改造为长租公寓,取得了一定的成效。特别是在当前长租公寓屡屡爆雷的关口,本文希望通过对国有企业介入集中式长租公寓经营模式的探讨,为未来长租公寓的发展提供一些可资借鉴的样本。