全方位的成本管控工作能够促使建筑公司市场竞争力显著提升。EPC项目成本控制可以有效降低施工企业消耗。在准备阶段可以通过制订最优方案,组建项目管理部和考核机制;在施工阶段可以强化对施工材料的管控,强化施工队伍的能力和成本监督工作;在竣工阶段要注重整理资料,关注索赔工作,并全方位加强人工、材料、机械设备的成本管控,通过员工培训,提高全员成本控制意识,进行成本控制。