随着时代的发展，我国的经济水平和科技水平都取得了极大的提升。目前，我国的建筑工程项目越来越多，规模也越来越大，为了尽可能地提高施工质量，就必须加强全过程管理工作的开展和落实，相关工作人员需要注意对责任义务、资源配置、人员管理、施工技术以及竣工验收等多方面的管控，以此来提高施工建设的时效性和质量。本文主要分析了全过程管理应用在建筑工程项目管理中的意义和应用策略，希望可以进一步提高工程项目整体的建设水平，进而推动我国建筑企业的可持续发展。