本文以萧山国际机场项目为例,通过调研梳理,总结了超大型空港枢纽项目管理实践的三大痛点,提出了聚焦于三大管理技术工具的实操方案,即沟通策划的项目碎片化需求缝合、进度控制的全过程重要节点把控、工作包的过程执行监督管理制度,从而形成务实、可操作的项目管理解决方案.