挣值法是工程项目管理中应用较多的项目管理方法，可用于工程项目整体进度和成本费用偏差评价分析，但在定位成本费用超支分部分项工程及原因方面略显不足，需进一步分析和定位成本费用超支分部分项工程。通过将工程项目按工作结构分解为分部分项工程，并按挣值法进行成本偏差分析，能够有效改善挣值法存在的问题，实现整体项目成本偏差项目分析和分部分项工程成本偏差定位，有利于工程项目成本控制，保证工程项目成本控制目标实现。鉴于挣值法在建筑工程项目管理存在的问题，本文通过阐述挣值法的基本理论、问题以及改进挣值法的应用思路，依据实际案例分析工程成本控制问题，提出控制措施，为工程项目管理工作提供借鉴。