近几年,我国经济增速整体减缓,通货膨胀日趋严重,国有企业的运作成本居高不下。目前,国有企业想要谋求生存和发展,必须强化内部管理,激发内部源动力。财务管理作为企业重要的管理工具,需要嵌入业务流程,通过业务和财务的有机融合,实现开源节流。国有企业实施业财融合能够较大程度上提升企业管理决策的准确度,规避运营风险。但由于长期以来国有企业管理者财务与业务的职能分工过细,各职能部门受管理目标差异的影响,往往从自身利益出发,造成在业财融合的推进过程中,依然存在一些问题,制约着业财融合的实施效果。本文就我国国有企业业财融合中存在的问题进行探析,通过分析存在的问题,提出相应的应对举措。