本人于2003年开始从事企业培训管理工作,历经了企业从无到有地建设与发展培训职能的全过程。2013年,本人加入中国医疗器械有限公司,将相关经验成功复制应用,为公司建设和发展培训职能,搭建人才培养与发展体系,创建并落实执行针对不同层级人群的培养项目。创建培训职能规划与管理体系创建培训职能规划与管理体系要通过对企业所处发展阶段、内外部环境、培训职能所处阶段进行分析诊断,为企业制定有针对性的培训职能发展规划、健全管理体系与规范机制,主要包含以下四步: