本文重点分析了我院运营管理中存在的主要问题,以及实践中通过设立三级运营管理网络,强化专科新技术新项目推进,优化各人为利润中心资源配置,加快设备使用绩效评价,绩效考核指标PDCA持续改进等措施,使运营效率有效提升,并提出进一步精细化运营管理的建议,以提供经验借鉴和管理新思路。