提升精细化管理水平是推进公立医院综合改革的必然要求。当前开展精细化管理存在容易陷入形式化误区,管理制度建设和落实无法提供保障,人、财、物资源配置不均衡,信息化建设水平无法满足需要等问题。提升公立医院精细化管理水平应当重视精细化管理的内涵,推进精细化管理理念融入实践工作;加强制度建设,完善管理流程;优化资源配置,完善精细化的绩效考核管理体系;统筹信息化建设,构建开展精细化管理的高效平台。开展精细化管理应多措并举,并充分考虑若干管理策略之间的高效协同和有机统一。精细化管理是一项持续动态的过程,应充分结合医院的实际,及时发现存在的短板和问题,并不断加以解决。