建设医联体能逐渐推动我国各个地区医疗分级诊疗制度的有效落实,但是现阶段我国在建设医联体尤其是紧密型医联体的过程中,因为医疗服务人员思想、医疗服务体制等存在明显的差异性,进而对建设和发展紧密型医联体造成严重影响。分析发现,只有利用绩效手段,在紧密型医联体框架下降双方利益绑定在一起,将绩效考核当成指挥棒,当成管理的有效抓手,利用全过程和全面的绩效考核,实现经济利益一体化,才能实现服务保障、教学科研、人才培养、医疗、管理的一体化,促进服务和管理的不断创新。同时让紧密型医联体成员单位职工的工作热情得以充分调动,提高创造性和积极性,转变思想,增加归属感和认同感,实现基层医疗机构和上级医疗机构的共同发展。