目的探讨基于5S管理的信息化管理在手术室低值耗材管理中的应用效果。方法选取2016年3—12月100台次手术为观察对象,所用低值耗材采用常规管理方法,设为对照组;选取2018年1—10月100台次手术为观察组,所用低值耗材采用信息化手段结合5S管理台次。比较两组手术室物品准备时间、耗材供应时间及物品摆放不规范次数、巡回护士在位台次。结果观察组低值耗材准备时间、供应时间、物品摆放不规范次数、巡回护士在位台次均优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论运用信息化手段,结合5S管理,可以使手术间低值耗材得到有效管理,工作质量和效能进一步提升,营造了良好的工作氛围和就医环境,使护理工作更加优质、高效、规范。