随着国家经济的不断发展,港航工程建设掀起热潮,给港口航道建筑企业带来了更多的发展契机。在工程项目管理中,招投标及合同管理水平直接影响着港航项目的经济效益和社会效益,所以招投标和合同管理已经成了港航项目管理工作的核心内容。本文结合某港航工程码头建设项目,针对招投标及合同管理存在的问题进行具体分析,并提出具体优化策略,包括规范合同内容形式、规范招标市场、加大合同审核、强化合同管理体制、加强合同信息化建设等内容,旨在促进港航工程建设质量。