5S管理模式,是起源于日本企业的一种独特管理模式,其中包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个要素。通过该管理模式的实际运用,对于提高企业员工素质,提升企业品牌形象能够起到明显的正向作用。我国海洋石油企业通过有效运用5S管理模式,显著提升了员工工作效率,优化了企业外部形象,促进了企业整体提质增效。本文围绕5S管理模式中的5个要素,以我国海洋石油企业为例,探讨了各个要素如何与企业实际相结合,从而形成更大的合力,以达成明显改善现场作业环境、提高工作效率、控制现场意外事件发生的目标。