建筑工程全面预算管理的关键是预算管理应联系项目实际，贴合业务工作展开全过程管理。目前建筑预算管理主要存在预算管理方案脱离业务实际、预算管理执行偏离业务实际、预算分析考核实效性低、预算管理人员不熟悉业务工作等问题。对此需要建筑企业从业务工作出发，编制全面预算管理方案，以项目为基础执行全过程预算控制，并开展预算分析考核，重视科学配置预算管理团队，从而优化预算管理效果，为企业创造更高的经济价值。