在激烈的竞争环境下,企业组织内部运营效率要适应外部环境,从而获得更大收益,并在市场站稳脚跟,这需要制定科学的策略,大部分企业从全面预算管理理论出发,对企业生产经营行为进行科学规划,实现提高企业运营效益的目的。国有企业在管理上存在很多问题,因此,需要改变企业现有管理模式。文章以A公司为例,分析A公司全面预算管理现状及存在的问题,从组织结构、编制过程等方面进行分析,结合国内外研究成果,提出完善公司全面预算管理的建议,通过完善组织结构,健全预算编制制度,采用科学的预算编制方法,构建预算分析体系等,希望本文研究结论对企业全面预算管理有帮助。