近年来，随着经济的发展和社会的进步，各行各业发展迅速，大型炼化项目在实施阶段，其建设进度可能会受到现场准备、人力安排、资金到位、物资供应、施工力量、设计与施工衔接、施工程序衔接、自然灾害等不可预见问题的影响，从而影响项目实施的计划进度。以某大型炼化项目建设为例，介绍了大型炼化项目进度管理主要原则，进度计划的编制、纠偏与考核，进度信息的收集、整理与对比，分析了大型炼化项目进度管理的总体实施效果和存在的主要问题，总结并提出一系列有效的进度管理措施，以期对其他大型炼化项目的进度管理具有积极的指导意义。