近年来,由于市场机制的不断完善,企业精细化管理逐步加强,各上市公司、大型企业开始建立内控体系并实施。人们已经认识到内控体系的建设不仅可以防范和管理公司风险,还可以带动企业管理水平的提升。然而,现实情况中,很多中小企业并没有认识到内控体系的重要性,没有把内控当作管理的一项工具或手段,阻碍了中小企业的发展。本文通过介绍企业内部人员搭建、完善内控制度及体系,提出有效执行和实施建议,希望可以成为中小企业内部控制发展过程中的有益借鉴。