本文以某电力附属HL监理公司为例,针对该公司现有绩效考核过程中存在的主要问题,提出了基于战略导向的项目制绩效考核的设计思路与过程,结合关键绩效指标考核法,以团队为导向,设计具有可操作性的考评方案,完善了HL公司的绩效考核体系,并为同类企业提供一定的借鉴。