“三项制度”改革是当前国有企业全面贯彻落实国企改革三年行动的重要内容之一，而分配机制的改革又是“三项制度”改革的重中之重，建筑业国有企业项目部的分配机制改革涉及企业中最广大、最基层的员工，是建筑业国有企业能否高质量完成改革三年行动任务的一个关键要点。文章通过分析当前建筑业国有企业在项目部薪酬设计、执行过程中存在的问题及原因，探索设计一套符合建筑业国有企业项目部的薪酬体系，以期对建筑业国有企业的项目部薪酬管理工作给予启发。