针对施工项目的材料需求计划、审批、采购、使用、分包核量等多个业务流程中存在的材料管控风险进行梳理，主要从材料计划管理、采购管理、供方管理、使用管理四个方面对施工项目材料管控风险成因进行分析，并结合W公司实践经验总结，提出拟采取的防控措施，对施工项目主材成本管理具有重要的意义。