成本对标管理是目前企业强化内部管控的重要管理工具,建设科学的成本对标体系,可以帮助企业控制生产和运行成本,提升企业创造自身价值的能力和提高市场竞争力,使企业持续健康发展。本文通过分析对标管理横向、纵向对标作用并针对存在的缺乏客观性分析、对标流于形式和对标体系不完善等问题,并提出了建立健全对标体系、指标体系和对标平台等对策,改进以往成本对标管理中的不足,切实提升企业成本对标建设成效。