应收账款的来源是销售的实现,但实现销售不等于业务的完结,应收账款的收回才是一个完整业务链条的最后一个步骤。因此,应收账款的管控是业务整体风险的管控,而全流程精益化管理更是对业务风险控制的完善、是实现业务风险控制的闭环管理。文章以G公司的应收账款管理为例,对应收账款加以梳理,在此基础上提出相应的管控措施。将信用管理的各项要求全面融入企业管理和业务流程各环节中,在支持实现销售额和利润目标的同时,最大限度降低交易信用风险,加快应收账款周转速度,降低坏帐损失,保证运营资金的安全。