平衡计分卡是一种将绩效考核与企业战略挂钩的先进绩效管理工具。中国电建集团海外投资有限公司结合自身发展战略、业务模式和人才队伍建设需要,积极引入国外先进管理成果,构建了基于平衡计分卡的全员绩效管理体系。其内涵和主要做法为:一是坚持业绩论英雄的绩效理念,加强考核结果的运用;二是通过使用平衡计分卡开展机构考核,将公司战略任务层层传递分解;三是通过个人考核实现绩效管理体系分级分类、全面覆盖;四是以各类专项考核作为考核体系的重要补充;五是以党工团考核保障绩效目标的实现;六是开展评先奖优多角度激励;七是加强绩效结果应用,促进员工职业发展、薪酬体系优化和绩效改进提升。