随着市场经济的迅猛发展,在经济浪潮的冲击下,国有酒店的经营受到不小的影响。在计划经济时期,国有酒店在行业内一家独大的局面早已不复存在,国际连锁酒店、民营酒店等不同经营模式经济实体的介入,对国有酒店发展带来巨大的影响。人力资源管理是影响国有酒店运营的关键要素之一,本文从企业文化角度入手,提出优化国有酒店人力资源管理的相关策略,希望此文能为国有酒店在国有体制约束性下提高员工主观能动性提供参考。