通过复杂的预算管理来优化财务管理和资源分配,可以减少资金风险及合理地设计预算以最大限度地提高业务绩效,使利润最大化。对于负责人而言,财务管理的质量会对未来业务的发展产生一定的影响,尤其是在预算管理方面。因此本文通过经验总结法,从精细化管理的定义、现阶段企业进行精细化预算管理过程中,存在的问题以及建议等方面对本课题进行了研究,希望对今后的实际工作有一定的帮助作用。