企业规模扩大后,供应商、企业以及客户之间形成了密不可分的利益关系。价值链在保证企业经营正常运转的情况下放弃不产生经济效益的部分,从而实现企业价值最大化和增值空间灵活化,同时找到核心优势并发挥其作用。以承德露露为研究对象,对其财务战略中出现的问题,分别基于外部和内部供应链进行分析阐述,提出了建议,达到成本控制、资源有效利用的目的。