目前我国大部分企业都更加注重监督和管控,相对地忽视了员工积极性和创造力的重要性,从而导致员工被动对待工作,缺乏活力与创新能力,使公司整体缺乏竞争力。本文根据国内成品油销售企业特点,引入阿米巴经营模式,应用于省、市、客户经理及客户的3+1模型,建立以效益为核心的考核机制,探索成品油销售企业管理新思路。