本文首先分析了在复杂国际供应环境下,为有效保障市场和客户需求,实现供应链安全的重要性,并就建设供应链的安全,亟需规范器材管理,重塑管理制度,从源头进行风险识别和干预,释放潜在的技术和保障风险;通过器材的选型、统型工作,逐步释放持续供应和成本风险;并利用行业优势,通过供应链布局、优质供应商培育、穿透管理,推进国产化替代和原始创新;通过信息化手段实现选型工作的规范化、精细化和集约化。