供应链中的库存费用占用了企业生产成本的较大比重,牛鞭效应的最典型表现就是信息的放大扭曲和时间的滞后导致供应链上下游的信息不匹配。文章以TC不锈钢公司为例,针对供应链中的牛鞭效应采用移动平均法和指数平滑法对库存需求进行预测,从中选择与实际需求量误差最小的方法,同时建议企业采用建立内部库存联盟、建立现代化信息管理系统等措施减弱牛鞭效应带来的影响,旨在减少库存占用资金、降低企业管理风险。