在供给侧结构性改革的背景下,企业培训部门该如何主动作为,提供高质量的培训服务,让培训产生效益,助力安全生产是煤矿企业培训部门亟待思索的课题。笔者通过神东煤炭集团公司2020年变电运行工岗位技能培训项目制管理的成功实践,对比传统的培训管理模式,对培训项目制管理的优势以及需要注意的问题进行了探析,以期为从事培训的同行提供一点参考与借鉴。