信息科技的迅速发展,促使企业合理利用信息系统对施工项目进行安全、高效的财务监控管理,为企业经营管理从传统粗放型转型为专业化、精细化模式起到了推动作用。为达到精益化管理的新要求,需要企业进行业财融合。文章通过分析电建企业施工项目业财融合过程中发现的问题,从企业制度、成本管理、信息系统及人员的融合意识等各方面进行研究,分析问题成因,提出解决方法,使业务与财务之间的数据实现快速对接,将项目信息全面、准确、及时地呈现给企业管理层。以期降低施工项目成本支出,提高项目经济效益,促进企业整体可持续发展。