城市轨道交通具有建设周期长，建设成本高，运营盈利难等特点，为了实现轨道交通运营的可持续发展，以兰州轨道交通为研究对象，通过分析运营企业现阶段存在的不存，从人才管理、技术管理、运营成本管理、企业管理模式等方面开展论述，联系运营生产实际提出可持续发展战略，转变运营企业的角色定位，实现由“运营”到“经营”的模式转变，推动城市轨道交通运营的可持续发展。