互联网在业务层面创造了广阔的产业发展空间,但遗憾的是,大量企业在业务发展的同时,由于管理者局限于短期的战术成功和资源获取等生存级现象,人才发展空间并没有因此等量扩张。按照立足现在、放眼未来的观点,组织的梯队建设属于放眼未来,打造组织的明天。但对于多数企业来说,培养手段不丰富、培养动作不连贯、前后台协同差只是小痛点,更大的痛点在于人才梯队培养起来之后没有合适的发展空间,岗位数不足;或明明做了梯队建设,却不给后备人才提供足够的实战机会。后梯队时代,人才与职位的错位才是人才梯队建设工作中最大的痛点。