A公司在过去发展历程中,不仅从自身总结经验,通过调研、学习国内外先进企业,提高自身的财务管理水平,通过SWOT分析,充分认识自己的优势、劣势、机遇和威胁,客观看待自身与领先水平的差距。不断完善体制机制,实施精准对标,细化管控流程,提高信息化水平,打造智能化财务综合管控平台,实现全流程线上管理,集中数据统一管理,实现集团一本账,实现报表一键式,不断强化经营活动预算管控,强化资金配置管控,提升财务管理效能,为成为一流能源企业提供有力支撑。